所谓厕所实验，中国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

每一届奥运会都希望惊艳全球，海油新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，雪佛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备充分，亿美元收意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。反观奥运会，购案则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：中国为什么许多大项目，中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、海油按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，雪佛剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

问题恰恰出在这里，亿美元收很多领导者在做出大决定的时候，亿美元收并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但有些时候却是肥尾分布的，购案这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第一个主要原因：中国项目越大，中国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，海油建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实不仅仅是大型建筑，雪佛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，雪佛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亿美元收最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亿美元收这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，购案大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。